[盡管近些年UAW的勢力有所削弱，人數也從1979年巔峰時期的150萬降低至如今的50萬左右，但他們在政治上往往有自己的代言人，在地方競選中起到相當大的作用。]

　　“中國除了人便宜，啥都比美國貴?！?016年12月，玻璃大王曹德旺的一句話引發(fā)了對中國實體經濟的大討論。但在“啥都比中國便宜”的美國，隱性成本之高似乎還是出乎了曹德旺的意料。自2014年起就如影隨形的工會也讓福耀集團應接不暇。

　　其中，與工會密切相關的勞工法律、政治和監(jiān)督問題，才是處處令“走出去”的老曹們容易中招的“陷阱”。

　　拿10億美元赴美投資，提供近2000個工作崗位，每小時給員工17美元的薪水（折合人民幣每日近千元），并不能保證福耀代頓工廠的運營效率。

　　在代頓莫瑞恩這個具有深厚制造業(yè)背景、人口僅有6000的小城，作為當地最大的企業(yè)，福耀玻璃(26.300, -0.16, -0.60%)吸引的，除了應聘謀生的當地居民，還有汽車工業(yè)聯(lián)合會（UAW）。

　　“運營工會就像做生意一樣，做得越多，權利就越大?！?016年3月，原福耀玻璃美國代頓工廠的副總經理DaveBurrows看到工會在四處爭取福耀員工支持時這樣說。

　　今年5月，工會協(xié)助11名福耀玻璃的工人向美國聯(lián)邦安全與衛(wèi)生署（OSHA）辛辛那提的辦公室遞交聯(lián)名信，稱福耀玻璃代頓工廠的工作環(huán)境不安全包括和玻璃打交道也不給戴手套等。福耀因此遭到22.6萬美元的罰款，整改后調整為10萬美元。

　　如今在莫瑞恩工會和代頓工會的官網首頁，針對福耀玻璃安全性以及規(guī)則執(zhí)行不力的控訴仍舊赫然在目。他們對OSHA針對福耀玻璃22.6萬美元的處罰并不滿意，稱“將繼續(xù)支持工人們讓福耀玻璃的問題引起OSHA的注意。所有的工人都相信，成立工會，在福耀玻璃具有一席之地（haveavoice），是這一問題的最終解決方案”。

　　據工廠所在地的《代頓日報》報道，UAW一直在福耀的員工中征集簽名支持，但目前尚未征集到所需的30%，在美國勞動關系委員會的監(jiān)督下發(fā)動全廠員工投票加入工會。

　　針對媒體報道的與美國工會之間的糾紛，福耀玻璃回應稱，福耀代頓工廠并沒有工會，相反在伊利諾伊州的芒山工廠是有工會的，目前運營順利。但無論如何，工會持續(xù)不斷地游說活動，挑動員工的敵對情緒，仍然是福耀玻璃的一個心腹大患。

　　在美國“吃癟”的遠不止福耀一個。2015年底通用汽車向美國出口返銷昂科威時，也曾遭到UAW的抵制。當時聯(lián)合會副會長辛迪·埃斯特拉達稱，通用汽車的決定“對美國納稅人以及那些在該公司最黑暗的時期努力工作的人來說，猶如在他們臉上甩了一巴掌”。雖然最終還是得以順利出口，但通用方面卻以為期4年的勞動合同作為妥協(xié)。

　　雖然福耀玻璃的所在地代頓地區(qū)的工會尚不成氣候，但也萬萬不可小覷美國工會的殺傷力。

　　以美國汽車工業(yè)聯(lián)會（UAW）為例，成立于上世紀30年代。當時美國工人的工作環(huán)境非常惡劣，每天工作12~14個小時，一周工作6天，工傷普遍。UAW組織工人們罷工進行抗爭，迫使汽車制造商提高工人的權利和福利，比如“工人下崗失業(yè)期間仍可獲取95%的工資”。

　　一位了解工會情況的人士透露，“工會的長期存在讓社會產生了一個工會意識，任何看來有損勞工利益的事發(fā)生時，工會都會出頭為工人做主——即使多數時候，他們提出的要求從成本控制和勞動生產效率的角度看不盡合理?！?/font>